Возможно тебе это знакомо
Как мы читаем
Большинство людей закрывают книгу и через неделю помнят лишь отдельные цитаты. Мы используем систему чтения, которая помогает увидеть главные идеи, разобраться в логике автора и превратить прочитанное в личный опыт.
01
Выделяем ключевые идеи
Henry Mitchell
DevOps Engineer
Amelia Foster
Frontend Developer
Charlotte Hayes
UX/UI Designer
Что получает участник
Форма которая создает привычку ежедневно и обсуждать книги
Глубокое понимание как устроены идеи, а не просто знания
Комьюнити — люди с похожими ценностями
Эксперименты по применению идей в жизни
Заметки о жизни: проекция через книги на жизнь
Почему обычные книжные клубы редко работают?
Многие не читают постоянно и перестают ходить
Не обязательно прочитать книгу полностью — главная ценность встречи в обсуждении идей, опыте других участников и новом взгляде на привычные ситуации.
Читают только бизнес-литературу
Большинство рабочих конфликтов возникает не из-за нехватки бизнес-знаний, а из-за особенностей мышления, общения и взаимодействия. Ведь люди работают с людьми. Поэтому мы читаем психологию, антропологию, философию, стратегию и менеджмент.
Обсуждают книгу
Мы обсуждаем людей, рабочие ситуации и процессы компании. Книга становится инструментом анализа и поиска новых решений, а также поводом для открытого общения с коллегами за пределами рабочих задач.
Не происходит изменений
Важно не только понять книгу, но и заметить, как ее идеи проявляются в собственной жизни и работе. После каждой встречи участники тестируют новые гипотезы и модели поведения, а на следующей обсуждают полученный опыт.
Инструмент развития корпоративной культуры и управленческого мышления
Знакомство
Встреча с руководством
Определяем цели развития корпоративной культуры.
Определяем цели развития корпоративной культуры.
Задаем вектор
Подбираем программу чтения под задачи конкретной группы
Начало
Запуск группы онлайн или очно. Презентация сотрудникам и открытый набор участников.
Каждую неделю встречи 1–2 часа
- разбор ключевых идей книги
- обсуждение рабочих и жизненных ситуаций
- обмен опытом и разными взглядами
- практические эксперименты
Алексей Рязанцев
- Автор 11 книг
- Более 30 публикаций в федеральных журналах
- Эксперт Сбер Акселератор
- Аналитик Газпром нефть, РАНХиГС, МИД России.
- Преподаватель курса «Управление проектами» на кафедре коммерческой деятельности ИТМО
«Читаю книги с участниками на равных, делюсь своим опытом как читатель, задаю вопросы и продолжаю учиться сам.»
Книги, которые меняют мышление команды
Корпоративные книжные клубы используют многие крупные компании
-
Сбер«Книжные клубы помогают сотрудникам обмениваться опытом и обсуждать идеи, которые можно применять в работе.» -
ЯндексВнутренние сообщества по чтению используются как формат горизонтального обучения и обмена знаниями. -
Т-БанкКнижные сообщества являются частью культуры непрерывного развития сотрудников. -
VKТематические книжные встречи помогают сотрудникам обсуждать новые подходы и профессиональные идеи. -
X5 GroupЧитательские сообщества используются как один из инструментов развития внутренних экспертных сообществ.
Получить программу и провести пилотную группу
- разбор ключевых идей книги
- обсуждение рабочих и жизненных ситуаций
- обмен опытом и разными взглядами
- практические эксперименты